Fuori il coraggio!

Sono sempre sorpreso, e lo dico senza ironia, che in tutte le epoche di cambiamento riscopriamo l’uomo. Pochi giorni fa ascoltavo Gary Hamel raccontare che, all’interno delle aziende, si è trasformato tutto fuorché il management.

E’ esattamente quello che Nicola ha raccontato. Mi piace l’albero, perché ci aiuta a lavorare su tre principi che in realtà sono tutti focalizzati sull’uomo… Eh già, l’uomo, che se lo tratti bene non lo controlli e se lo blocchi in processi e verifiche non riesce a “volare”.

Nicola ti propongo un ragionamento di una semplicità vergognosa: l’uomo è pronto, tutte le nostre aziende sono piene di persone per bene, ma magari con capacità limitate; e sono anche piene di talenti, ma con poche opportunità. E tutto ciò perchè l’organizzazione, o come racconti tu mind set e ruoli, non sono più appropriati.
Molto spesso la strategia è chiara, le persone sono giuste, ma la macchina che racchiude tutto ciò, che io chiamo tortilla, è inutile o controproducente. Ecco perchè mindset e ruoli sono il virus che contamina il cambiamento, l’essere unici e la capacità dell’impresa di lavorare a box 1, 2 e 3 (oggi, domani e dopodomani).
Credo che sia ormai troppo complesso poter rimotivare con gli stessi principi, almeno in molte realtà, e prendere una decisione chiara sulla proposizione di valore, se non costruiamo un’organizzazione nuova (che forse deve abbandonare gli schemi conosciuti) per poter essere di nuovo efficaci.
E’ divertente pensare che tutti noi lavoriamo sulla strategia, permettendoci di perdere valore sull’esecuzione. Il valore marginale di un’innovazione organizzativa, secondo me, è superiore agli sforzi strategici che stiamo operando… Oltre tutto in un momento dove la quantità di lavoro e lo sforzo contano di nuovo…

Parliamone